最近在研讀《產品遊戲化》這一本書，因為書本翻譯問題，讀得有一些辛苦，後來去找一下它的原文書，叫《 Game Think 》，在找尋的過程當中，發現它也有出繁體中文版，叫《遊戲思維》。

在研讀的過程當中，發現這一本書「遊戲化的元素」沒述說這麼多，但在〝產品設計開發〞有蠻多著力點，如果是開發產品的 RD 或是產品經理，覺得蠻適合讀這一本書的。

當中我覺得最有意思的一段，想要在這邊拿出來分享一下。

〝當你在打造最小可行性產品以實現創意時，你得把宏大的設想放在一邊，先聚焦於幾個核心的活動。如此清晰地聚焦於某幾個點是困難的。許多企業家把自己的最小可行性產品打造得過於龐大，因為他們不知道如何給自己的設計做減法，而且他們也沒有相應的信心、工具和指導去做如此困難的抉擇，去限制他們最小可行性產品的活動數量。〞

我覺得這一段話說中很多開發者的心聲，我自己開發過一些失敗的產品，也去參加過〝創業募資 ( 路演 )〞，其中犯過最大的錯誤，就是這一項，總是希望自己的產品可以〝包山包海〞，因為自己認為這樣的市場才〝足夠大〞，如果真的能〝吃〞的下來，那麼這個就是一個非常偉大的產品，但事實上卻〝事與願違〞，不要說包山包海，就連極小眾都吃不下來。

精簡的打造專注核心

在「創業募資」的過程當中，評委跟我過一句很令人省思的一段話：「如果你的產品需要包山、包海，那麼代表你的每一項功能都不夠強大，才需要這麼多的功能來顯示產品的強大」，這一句話在我細心的咀嚼之後，有非常巨大的收獲，仔細想想確實如此，當我們功能一一去做減法之後，你就會發現似乎不夠強大，無法去取代市面上的任何競爭者，然而這就代表我們的每一點痛點都不足夠〝痛〞。

另一方面，功能愈多，也就代表我們需要付出的〝成本〞和〝精力〞也就愈大，許多剛創始的小團隊恰恰最缺的就是資源，不管是資金、人力…等等，但投入的產品卻要耗費如此大的資源，就會有產生〝心有餘而力不足〞的產品開發，導致開發出來的產品自己也不滿意，花費了大把心力和資源卻打不中任何人的痛點，變成一個失敗的產品。

因此，我們需要去做〝減法〞，一一把你覺得沒這麼重要的功能都刪除，而這個減法要做就要做到〝極致〞，全砍光，只能一項核心功能；當我們減法減到只剩一項的時候，我們要關注的事情就非常簡單了，只需要專注圍繞這一個功能打造一個最棒的產品，去驗證是否真正的擊中〝用戶的痛〞，透過〝學習閉環〞來不斷打造與驗證，這樣打造出來的產品反而相對誘人。

舉例來說，Facebook 初期只打造〝關注身邊的朋友 ( 同學 )〞、Youtube 一開始只關注〝影片上傳〞、Dropbox 初始只打造〝雲端檔案管理〞… 等等，他們都只專注在一件事情，並且打這一項事情做到極致，這樣的產品才讓用戶有選擇的價值，畢竟用戶想要用最好的產品來解決自己的某一個痛點，而不想要一個全部都有，但都不好用的產品。

你是否在開發產品的初期也犯過得這樣錯，歡迎大家如果有興趣，可以跟我交流，互相討論與成長。