順著昨天「冷讀者 + 熱捧者」的話題，在這邊給你提供三條思路。今天先來探討第一條思路，從周圍的道具找話題。 第一條思路，從周圍的道具找話題 看見對方端著某種飲料時，你可以說：〝這個飲料看上去不錯，這是什麼呢？〞 你冷靜的觀察到他對飲料的選擇，並稱讚這個選擇不錯。 對著會議廳裡的鄰座，你可以說：〝你的裝備真齊全。能借支筆筆嗎？〞 你冷靜的觀察到他的物品，並稱讚其〝裝備齊全〞。 對著咖啡館裡的鄰座，你可以說：〝你的這款 Macbook pro […]
在這一周的主題中，我們要來學習，怎樣打破沉默，說出第一句話。怎樣尋找合適的話題與對方聊，怎樣讓你的開場更有滋味，讓對方興趣盎然地想和你聊下去。 用冷讀者 + 熱捧者的身份敲門 面對陌生人時，你向前邁出的第一步至關重要，如何說出那打破沉默的第一句話？ 開場的話，不需要很機智，你只是敲個門而已，引出下文。為了芝麻開門，傻白甜的問題都可以，明知故問也行。所以你千萬不要有壓力。 開場就是一道開胃品，輕鬆即可，開胃品為了是引出主餐。那麼怎麼去敲這個門？這邊有一個方 […]
第三條技能是：仔細聆聽，然後擴展、擴展、再擴展，而你擴展的素材，完全來自他說的話。 比如，在健身房裡，你看到一位香汗淋漓的女士，想搭訕幾句：〝我天天來這裡，今天好像是第一次見到你哦。〞 她回答：〝上個月我剛從高雄搬到台中，這裡空氣很好。〞 如果你接下來自說自話：〝這個時間段能搶到一台跑步機，很不容易啊〞。她可能會點通，繼續邁開大步跑下去。這樣，你錯過了一次邂逅的機會。 你剛剛那句話似乎是在擴展，但那不是合格的擴展，因為你擴展的素材，不是來自於她的話，這說明你不是一個合格的聆聽者。 […]
好，你現在學會問問題了，接下來，我要教你，當對方問了你一個問題之後，你應該要怎麼回答問題呢？這就是你要學習的第二個技能：一問二答。 一問二答 這是和〝一問一答〞相對應的。平時，我們對別人拋來的問題做出相應的回應，這是〝一問一答〞。如果我們能在回答對方的問題本身之外，稍作延展，說一些跟答案相關的其他信息，這就是〝一問二答〝。 比如，有一位總理受傷了，別人問他：〝聽說你的手臂摔傷了，現在好些了嗎？〞 總理笑了一下，說：已經沒事了。〞不會聊天的人，可能認為這就 […]
我們今天來繼續之前的話題，今天來講講三個閑聊技巧的第一個技巧，「問一個讓對方自如的問題」。 你身邊或多或少都會出現一些很會聊天的人，而跟他們聊天的過程當中，你會發現其實你是很放鬆的，不需要去想話題，又能很有參與感和話題帶入感，所以聊天的第一法則就是「讓對方能夠放鬆呢？」 如何讓他感覺放鬆呢？請用我的前兩條技能。 第一，問一個讓他感覺自如的問題，也就是它可以把對話引導到任何地方。 第二，養成一問二答的習慣。永遠不要過於簡短的回答問題。 那又如何讓他感覺被關注呢？ 第三， […]
我這星期想要研究的主題是戴素的《有效提升與陌生人的社交能力》，這篇文章主要是教會我們社交局面的溝通技能，英文裡叫 small talk ( 閑談 )，這邊的閑談指的不是和已經認識的人聊天，不是兩個朋友之間規劃週末，或兩個同事之間討論方案。而是帶著社交的心態，和陌生人聊上幾分鐘，說些沒有清晰目的，沒有明確意義，但很有意思的話，讓他想與你結交。 閑談是社交的敲門磚 閑談讓你感覺很尷尬嗎？社交在你眼裡很虛偽嗎？其實，如果你不懂閑談，不懂社交，你的人生會更尷尬。 真正的社交不 […]
互聯網時代有一個獨特的商業現象——免費。前些年還有一本很火的書，就叫《免費》，為這種商業模式提供了很多論證。用免費或者補貼的方式創業，也是前些年的主流。 前幾天，羅胖分享了一篇文章 《免費模式的真相》，裡面提到了許多免費模式的其他觀點，我覺得挺受用，所以就在這邊分享幾點這篇文章提到的觀念。 網路的免費模式的開端是由雅虎的楊致遠和費羅首創，並且找到了廣告這種商業模式，這才讓互聯網成為一個開放、免費的工具，互聯網成了一台巨大無比的複印機。這批企業的 […]
賺錢的事與值錢的事，往往是兩件事。創業的痛苦很大程度上來源於此。 《窮爸爸富爸爸》裡有一個故事。 一個村莊裡沒有水，村長就委托兩個年輕人給這個村莊供水，讓村民向他們支付費用。 第一個年輕人艾德，馬上買了兩個大桶子，每日奔波於10里外的湖泊和村莊之間，立即就賺到了錢。 另一個年輕人叫比爾，自從簽訂合約之後，他就消失了。半年後，比爾帶著一個施工團隊和一筆投資回到了村莊。過去這半年裡，他做了商業計劃，找到了投資，註冊了公司，雇用了項目施工管理的專業人員。之後，比爾又花了一年多的時間，修建 […]
雷軍說，〝只要站在風口，豬也能飛起來。〞所有的〝風口爭奪戰〞挺到最後並飛上天的那個，其實真沒有誰是碰了運氣的豬，全都是創業了好久，磨練好久的老手。所以雷軍在做小米談飛豬理論，把自我矮化成一頭豬，時刻提醒自己：我個體能力只能達到這個點，如果我想大成，需依賴機會、環境、勢能。 馬雲的組織觀： 三級組織是共同規則。 一般的公司職員、學生、生產線工人、軍人、犯人都是共同規則管理 二級組織是共同利益。 平時管士兵的共同規則；打仗要攻城了，誰先進城有賞，這算一種共同利益。老板和員工之間是共同規 […]
昨天去參加小圭 ( 何佳勳 – 行銷部落酋長 ) 分享關於創業相關的，我覺得收獲很大，果然選一個好的講師真的很重要，其中學到很多東西，以下我就來記錄一下學習心得。 開場與參與感設計 一開始小圭就用他常見的開場方式，「三個關鍵字」以及「小組分組的方式」來進行開場，這一招的暖場的效果真的很好，因為參加活動不只是聽聽就好，和身邊的人交流和分享其實也是一件很重要的事，透過簡單的三個關鍵字自我介紹可以快速讓彼此互相了解與認識，再來也可以透過這個練習來看看身邊的人是否有 […]