接下來我們進入到最後一個模塊，創新模式。 為什麼要將創新模式單做一個模式，因為沒有創新的產品，根本不應該去做。 我們為什麼要做產品？為了幫別人、幫自己。如果市場上已經有了同類產品，用戶已經用的很好，如果你還做一樣的產品，這不是為了用戶，只是因為你不服或者心存僥幸。   在增量市場裡找機會 俞軍對產品經理的定義是這樣的：產品經理是以創造用戶價值為工具，打破舊的利益平衡，建立對己方有利的新利益鏈，建立新平衡的過程。所有的產品開發都是一個利益鏈和利益平衡，就好像一條河的流動，是水追求平衡的結 […]