雷軍說，〝只要站在風口，豬也能飛起來。〞所有的〝風口爭奪戰〞挺到最後並飛上天的那個，其實真沒有誰是碰了運氣的豬，全都是創業了好久，磨練好久的老手。所以雷軍在做小米談飛豬理論，把自我矮化成一頭豬，時刻提醒自己：我個體能力只能達到這個點，如果我想大成，需依賴機會、環境、勢能。

 

馬雲的組織觀：

• 三級組織是共同規則。

  • 一般的公司職員、學生、生產線工人、軍人、犯人都是共同規則管理

• 二級組織是共同利益。

  • 平時管士兵的共同規則；打仗要攻城了，誰先進城有賞，這算一種共同利益。老板和員工之間是共同規則；和股東之間是共同利益。

• 一級組織是共同信仰。

• 頂級組織是至情至性。

  • 桃園結義是最美的圖景之一，劉備在三顧茅蘆之前，劉關張三人在沒有清晰戰略，一直輾轉征戰的情況下合作了23年，一直都在不確定，受挫的狀態裡，核心團隊都沒有散，我們捫心自問這有多難？這真是至情至性。

 

點線面體 vs 確定性依賴：

對一個產品的使用，對一個人的關系。持續收到確定感的反饋，就會覺得安全，覺得可以依賴。如果突然變得不確定，就會有被傷害的感覺。這也是網站不要輕易改版的原因。

產品是否符合點、線、面、體的大趨勢，固然是大成的標準，但如果你無法持續輸出確定感，無法讓人依懶，其實連小成都達不到。所謂〝完全的產品〞就像〝完美的人〞一樣，只是一種追求，但世上並不存在。重要的不是完美，而是對方要的那個確定性你是否還能提供，對方是否還依賴你，這才是關係的關鍵。

 

小結：

商業是以〝利潤〞為中心，人生是以意義為中心。做你內心確定感的事，人生邏輯大於商業邏輯。