之前在看日劇《重版出來》時，裡面有一位名叫「五百旗頭敬」的副總編輯，個性沉穩、可靠。同事們遇上困難或是各種突發狀況，他總是能平穩地想辦法解決問題，帶起新人也很有風範。

 

       但在某一集故事，鏡頭改變了帶領觀眾觀看的角度，引導人們進入五百旗頭的內心世界裡，才發現即便擁有再資深的經歷，面對突發狀況和困難他仍然會有不安與擔憂的情緒。「現在應該怎麼辦？」、「這個選擇是最好的嗎？」、「是不是還有思考不周的地方？」，不論在職場上打滾多久時間，不論擔任多高階層的職位，職場上似乎永遠沒有一個正確解答。我們只能不斷地摸索、不斷地思考和判斷，在每一次應該抉擇的時刻，盡可能地考量當下環境和條件因素，選擇最好的方式去面對。

 

       這樣的故事反映著每一個創業家在執行每一項決策時，都有可能在執行的過程中產生的一些問題與困難，也可能為了因應當時大環境的動盪變化，營運目標必須經過一次又一次的修正，研發產品也必須經過一次又一次的檢視，選擇淘汰或轉型。前陣子我們參與了一場「從零到一：集投資的深度接觸與實務演練工作坊投資」的活動，親身體驗一次「當頭棒喝」之後，才發現我們的產品企劃有許多不足之處，也讓我們面臨抉擇：應該修正或停止？

 

       近期閱讀了一本書《再見，朝九晚五》，書中第二章節裡有個小標題「你有『服輸』的智慧，以及『退場』的勇氣嗎？」討論到「選擇」的問題，我在這裡摘錄其中一段文字：

 

朋友問我：「怎麼辦，我創業遇到了瓶頸，看不到未來的前景？我的創業已經燒了很多錢了，我該怎麼辦？」

這個問題很尷尬！有時連我都覺得不該再虛耗下去。如果你已經搞不清楚自己在做什麼、看不到下一步，甚至已無資源一博。我覺得「服輸」也是一種選擇。

 

       書中同段也有提到一位企業大老闆針對「服輸」的觀念，提出一些想法：每個產品他都會給予固定的行銷預算，若光花了預算產品還是賣不動，他便會馬上放棄，把精力放在下一個更具前景的產品上。因為，在不能確定自己的想法和決定是對或錯時，我們總還是要有「勇氣」去做一番嘗試，不論過程遇到了什麼狀況、不論結果是成功或是失敗，總是要做過了才能知道可不可行？同時，也應該設立一個停損點，讓自己在耗費更多心力與資源的情況下懸崖勒馬！

 

 

 

 

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